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2025年11月26日
11月8日，公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜文昌到安盤5標(biāo)調(diào)研指導(dǎo)，實(shí)地查看龍埡口隧道、剩余路基工程，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量安全進(jìn)行指導(dǎo)，并提出工作要求。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要聚焦關(guān)鍵問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。重點(diǎn)解決龍埡口隧道與四標(biāo)交叉施工等問(wèn)題，依托監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)，主動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通協(xié)調(diào)。二要嚴(yán)守安全底線，確保工程質(zhì)量。在保障進(jìn)度的同時(shí)，嚴(yán)控施工材料與工藝質(zhì)量，并依據(jù)專項(xiàng)方案，做好施工技術(shù)交底，防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)。三要完善相關(guān)資料，做到閉環(huán)管理。同步推進(jìn)質(zhì)檢與竣工決算資料完善與歸檔，確保項(xiàng)目結(jié)束時(shí)資料齊全、清晰、完整。
11月12日，杜文昌到G352習(xí)水縣桃林至大水公路改擴(kuò)建工程項(xiàng)目TDSG-2標(biāo)調(diào)研，實(shí)地查看工程進(jìn)展情況，查閱計(jì)量、計(jì)價(jià)、變更等資料，并與項(xiàng)目人員座談交流。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一是當(dāng)前正值決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要再接再厲，全力保障年度實(shí)物產(chǎn)值與計(jì)量目標(biāo)圓滿完成。二是要嚴(yán)守安全質(zhì)量紅線，細(xì)化交通組織方案，加強(qiáng)安全巡查與整治，保障運(yùn)梁通道安全。同時(shí)要強(qiáng)化“三背”回填填料與壓實(shí)度控制，確保工程質(zhì)量可控。三是要強(qiáng)化變更簽認(rèn)時(shí)效管理，同步抓實(shí)計(jì)量跟進(jìn)工作，保障項(xiàng)目資金。要高效推進(jìn)班組結(jié)算工作，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、手續(xù)完善，為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果核算打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。四是要嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎緊制度籠子，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，推進(jìn)“陽(yáng)光工程”建設(shè)。
11月12日，杜文昌到052縣道1#段項(xiàng)目調(diào)研，深入T梁預(yù)制場(chǎng)、隧道及觀音寺大橋等工點(diǎn)查看項(xiàng)目建設(shè)情況，分析研判重難點(diǎn)問(wèn)題，并就相關(guān)工作提出指導(dǎo)意見(jiàn)。杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要統(tǒng)籌抓好安全與質(zhì)量，科學(xué)統(tǒng)籌人、機(jī)、料，有序推進(jìn)各工點(diǎn)施工，確保節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成。二要全面落實(shí)“三化管理”要求，同步推進(jìn)變更、計(jì)量、核算、竣工資料等工作。三要聚焦項(xiàng)目重難點(diǎn)問(wèn)題，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際論證橋梁施工方案可行性，確保T梁架設(shè)安全、高效。
11月13日，杜文昌到東部區(qū)域養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目開展調(diào)研，實(shí)地了解養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作開展情況。
杜文昌強(qiáng)調(diào)，一要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”為載體，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。二要主動(dòng)加強(qiáng)與管養(yǎng)區(qū)域業(yè)主的溝通對(duì)接，推動(dòng)承接業(yè)務(wù)形成片區(qū)化布局。三要探索建立符合養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目特點(diǎn)的管理機(jī)制，試點(diǎn)推行“固定+浮動(dòng)”相結(jié)合的人員管理模式，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。四要做好養(yǎng)護(hù)路段沿線資源調(diào)查，科學(xué)論證建設(shè)拌和站的可行性。五要提升物業(yè)服務(wù)水平，加強(qiáng)管轄高速服務(wù)區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生工作，營(yíng)造整潔有序的服務(wù)環(huán)境。六要積極探索“四新”技術(shù)在養(yǎng)護(hù)板塊的應(yīng)用，為項(xiàng)目降本增效注入科技動(dòng)力。七要始終將現(xiàn)場(chǎng)安全擺在首要位置，確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)到位，筑牢安全生產(chǎn)防線。
11月10日至12日，公司黨委副書記、工會(huì)主席張金武先后深入G3京臺(tái)2標(biāo)、杭合3標(biāo)和義龍慶1標(biāo)項(xiàng)目一線調(diào)研指導(dǎo)。
調(diào)研過(guò)程中，張金武實(shí)地察看項(xiàng)目施工組織、先行動(dòng)工點(diǎn)、駐地建設(shè)等情況，詳細(xì)了解施工進(jìn)展、征地拆遷、黨建融合、駐地功能布局和配套設(shè)施完善等情況，并在杭合3標(biāo)與青年員工開展交流座談。
張金武強(qiáng)調(diào)，一要嚴(yán)格執(zhí)行“第一議題”制度，深學(xué)細(xì)悟黨的二十屆四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定及其實(shí)施細(xì)則精神，增強(qiáng)遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律底線。二要嚴(yán)格落實(shí)文明施工標(biāo)準(zhǔn)，筑牢環(huán)保防線，打造貴州路橋企業(yè)形象。三要深化“幸福路橋”建設(shè)，完善駐地配套設(shè)施，優(yōu)化職工工作生活環(huán)境，提升員工幸福感和歸屬感。要落實(shí)“青藍(lán)工程”傳幫帶機(jī)制，為公司發(fā)展凝聚青春力量。四要錨定施工目標(biāo)，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，優(yōu)化施工組織，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，確保圓滿完成年度產(chǎn)值目標(biāo)。五要將黨建工作深度融入施工生產(chǎn)、安全管理、技術(shù)創(chuàng)新等各個(gè)環(huán)節(jié)，以黨建凝聚攻堅(jiān)合力、激發(fā)干事熱情，推動(dòng)“項(xiàng)目鏈上黨旗紅”落地見(jiàn)效。
11月11日，公司黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云到松萬(wàn)1標(biāo)調(diào)研，沿線查看各工點(diǎn)施工情況，重點(diǎn)了解降雨對(duì)路基的影響及應(yīng)對(duì)措施，以及近期安全生產(chǎn)和年度產(chǎn)值完成情況。
胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)氣象預(yù)警、完善防護(hù)方案，嚴(yán)格把控路基填筑填料質(zhì)量，筑牢路基根基。二要細(xì)化拆除方案、強(qiáng)化安全管理，做好拆后清理工作，為主體工程創(chuàng)造條件。三要加快AI班前教育推廣，加強(qiáng)工人安全培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，推動(dòng)公司安全管理向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。四要對(duì)照產(chǎn)值目標(biāo)倒排工期，在確保質(zhì)量安全前提下，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。五要落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促勞務(wù)隊(duì)伍按要求購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，切實(shí)維護(hù)工人合法權(quán)益。
11月12日，胡筑云到G242萬(wàn)山項(xiàng)目調(diào)研，實(shí)地查看施工現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管控等情況。胡筑云強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目涉路施工較多，要規(guī)范設(shè)置標(biāo)志標(biāo)牌，做實(shí)管養(yǎng)工作，全力保障項(xiàng)目施工、來(lái)往車輛行人安全。二是要緊盯進(jìn)度與質(zhì)量，加快現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)。
11月12日，胡筑云深入玉天3標(biāo)調(diào)研，實(shí)地察看鑒江大橋、K57+000-K58+200段路基、拌和站、鋼筋加工場(chǎng)及3號(hào)工人駐地等關(guān)鍵施工點(diǎn)，并提出工作要求。
胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要高度重視消防與臨時(shí)用電安全，全面排查駐地、工區(qū)安全隱患，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生。二要嚴(yán)格落實(shí)《工傷保險(xiǎn)條例》要求，為作業(yè)人員購(gòu)買工傷保險(xiǎn)，切實(shí)保障建設(shè)者合法權(quán)益。三要優(yōu)化資源配置，科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)備調(diào)撥，提高大型機(jī)械使用效率。四要加快推進(jìn)涵洞施工，克服冬季施工艱難環(huán)境，確保工程整體建設(shè)進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)。
11月13日，胡筑云到G354石阡兩路口至花橋公路改擴(kuò)建工程建新紓困項(xiàng)目第LH-03標(biāo)調(diào)研。胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化安全監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行每日值班旁站制度，加強(qiáng)對(duì)土石方作業(yè)監(jiān)督，堅(jiān)決守牢安全底線。臨時(shí)防護(hù)設(shè)施要及時(shí)設(shè)置、跟進(jìn)，對(duì)已損壞的防護(hù)必須立即修復(fù)，切實(shí)保障施工環(huán)境安全可控。二要嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，規(guī)范高空作業(yè)，確保高空作業(yè)安全有序推進(jìn)。三要科學(xué)組織施工，優(yōu)化工期編排，嚴(yán)格管控夜間施工，從源頭上防范安全風(fēng)險(xiǎn)。
11月14日，胡筑云到投資公司調(diào)研，并圍繞采購(gòu)工作開展提醒談話。
胡筑云強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)對(duì)國(guó)家法律法規(guī)、部門規(guī)章和相關(guān)管理制度等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，提高合規(guī)履職的能力。二要加強(qiáng)廉潔監(jiān)督、提醒，強(qiáng)化以案示警，分析采購(gòu)領(lǐng)域的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，完善體制機(jī)制堵塞漏洞，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為。三要嚴(yán)守底線，堅(jiān)決不越采購(gòu)的“五道紅線”，嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施采購(gòu)工作。
11月13日，公司總工程師鐘榮煉到渝赤敘5標(biāo)、6標(biāo)調(diào)研，重點(diǎn)查看了赤水河特大橋、大同隧道、石頂山隧道、石涼壩大橋等施工點(diǎn)推進(jìn)情況，并圍繞安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理與內(nèi)外部協(xié)調(diào)提出明確要求。鐘榮煉強(qiáng)調(diào)，一要加大征拆力度，主動(dòng)加強(qiáng)與地方政府、相關(guān)部門及沿線村鎮(zhèn)的溝通聯(lián)系，妥善處理項(xiàng)目建設(shè)與地方發(fā)展、群眾利益的關(guān)系，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的施工環(huán)境。二要緊盯總體目標(biāo)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化施工組織和資源配置，在確保質(zhì)量和安全的前提下，加快工程進(jìn)度。三要加強(qiáng)安全、質(zhì)量、環(huán)水保工作，路基施工要注意灑水降塵，樁基夜間施工要加強(qiáng)夜班值守，同時(shí)常態(tài)化開展安全隱患排查，堅(jiān)決防范和遏制各類事故發(fā)生。
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