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2025年11月26日
11月14日，路橋集團外部董事周建華、高絢、廖鵬斌一行到潤豐公司模板維修車間調(diào)研。路橋集團黨委委員、副總經(jīng)理胡筑云，相關(guān)部門人員參加調(diào)研。
外部董事一行深入原材料倉儲、切割、焊接、組裝、成品堆放等區(qū)域，詳細了解模板生產(chǎn)流程，并就質(zhì)量控制、安全管理、工藝改進等具體問題與現(xiàn)場管理人員進行交流。
座談會上，潤豐公司負責人和分管領(lǐng)導匯報了公司生產(chǎn)經(jīng)營、風險防控以及模板維修車間在市場拓展、成本管控、技術(shù)提升等方面的工作進展和計劃，介紹了精益生產(chǎn)、智能化改造及重點項目模板供應(yīng)的相關(guān)情況。外部董事認真聽取匯報，并就模板維修車間成本核算、管理模式等事項進行了現(xiàn)場交流。
會上，外部董事結(jié)合交投集團發(fā)展方向，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營提出六方面工作要求：一是統(tǒng)籌資源深化整合。圍繞“十五五”規(guī)劃，統(tǒng)籌整合資源，推動物資貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)化，改變“小而散”格局。要主動開展調(diào)研論證，形成成熟報告，積極爭取支持，推動業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。二是強化人才體系建設(shè)。圍繞智慧梁場建設(shè)成果深化推廣，推進人才引進與培養(yǎng)同步發(fā)力，穩(wěn)住業(yè)務(wù)骨干，不斷提升能力，盡快形成可操作的人才規(guī)劃，保障業(yè)務(wù)拓展需要。三是推動質(zhì)量持續(xù)提升。加快模板產(chǎn)品定制化、標準化、系統(tǒng)化建設(shè)，加強與研發(fā)部門溝通協(xié)同，嚴格翻新改制模板檢測，完善質(zhì)量管控體系，增強產(chǎn)品競爭力。四是規(guī)范管理合規(guī)運行。嚴格執(zhí)行合規(guī)管理和成本核算制度，明確專人負責，形成閉環(huán)管理；健全管理流程，提升經(jīng)營分析能力；推進智能化和裝備化建設(shè)，提高整體運行效率。五是加強環(huán)保安全防線。提前布局降噪、排污等環(huán)水保措施，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，強化風險防范和規(guī)范操作，確保在規(guī)模擴張中保持安全穩(wěn)健。六是推進黨建業(yè)務(wù)融合。堅持黨的全面領(lǐng)導，嚴格落實廉潔自律要求，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，通過黨建促管理、促規(guī)范、促隊伍建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展提供堅實政治保障。
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